医疗信息化，核心在于医院科研管理系统升级

今年，卫健委统计信息中心主任张学高提出：从人才建设、标准建设等四方面扎实推进2019年医疗信息化工作。据了解，医疗卫生信息化是“十三五”网络安全和信息化建设重心。在政策的推动下，近年来医疗信息化发展迅速。有业内人士预测，2019年中国医疗信息化市场规模将接近600亿元。对此，康拓普认为：医疗信息化的高速发展，核心在于推动医院科研管理系统的升级，因为只有人才和成果才是帮助中国医疗行业追赶欧美的基石。

科研水平是一家医院的核心竞争力

从患者的角度出发，他们衡量一家医院牛不牛，关键就是看医院的技术水平、科研成果、医生实力。因此，人才团队建设、技术创新应该成为医院管理者的主要抓手。医疗创新离不开科研，学术价值的成果转化则离不开科学化的管理体系。

对于医院的科研管理部门来说，一方面是要创新项目管理思路，另一方面则是从组织申报工作开始，就为科研团队提供源头保障，以确保项目的质量。好的开始只是成功的一半，不仅是课题项目的申报，在科研经费和科研成功产出管控上，也要做到清晰、透明化的全程管理。那么，医院如何进一步整合资源和流程，实现高效的全过程信息化科研管理？

目前的管理模式存在弊端，医院科研管理系统急需升级优化

目前的科研管理系统并不适合时代需求。纵观国内外绝大多数科研管理系统，基本都是从科研管理流程出发，对线下的科研流程采用信息化手段复制到线上，以管理为主要理念来完成科研相关工作。此类的管理信息系统，在实际运用过程中，存在众多的不足，管理模式僵硬，缺乏人性化的管理，没有互动性，信息利用率偏低，系统无法实现服务理念，无法为医疗科研工作者提供高效的助力。

而现代医院的科研管理信息化，包括科研课题、成果、学科人才建设、学术造诣等方面。医院科研工作与临床工作同样具有：数据庞大、类型繁多、涉及面广等特点。要提高医院科研水平，改进科研管理质量：

一方面，要发展优势资源，促使医院医、教、研共同发展；

另一方面，在科研管理上要达到信息共享，资源共用，并从科研工作的每个环节进行管理控制，有效杜绝抄袭、伪造等学术造假行为。

要实现这样的目标，就需要一套有效的、系统的全生命周期科研管理系统，从科研管理的每个模块，深入到各个细节，实现科研全生命周期的精细化管理，改善科研工作中“有题无人”或“有人无题”的现状，为医院信息化建设整体提供数据支持，搭建起与医疗、绩效、考评等多方位管理层面的高速通道。